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帶著正能量去工作--在《準(zhǔn)則》和《條例》集中學(xué)習(xí)會(huì)上的主題發(fā)言
作者: 李一平     來(lái)源: 湖南省棉蠶所     發(fā)布時(shí)間: 2016年03月22日     字體:     

今天這個(gè)會(huì)議主要是集中學(xué)習(xí)《中共廉潔自律準(zhǔn)則》、《中共紀(jì)律處分條例》和黨章中的有關(guān)規(guī)定。剛才,建剛同志和明生同志分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。我一邊學(xué)習(xí),一邊觀(guān)察,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)同志是很認(rèn)真的在聽(tīng)講。但也有少部分同志沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)講,有的在玩手機(jī),有的在打瞌睡,還有的在講小話(huà)。有的雖然聽(tīng)了,但抱著無(wú)所謂或觀(guān)望的態(tài)度。心里在想,我又不是黨員,為何也要學(xué)?在這里,我要鄭重地提醒大家,在新的形勢(shì)下,全面從嚴(yán)治黨將是一個(gè)新常態(tài),我們有些老習(xí)慣、老做法也得改一改了。今天之所以把非黨員同志也叫來(lái),是因?yàn)?,非黨同志也是吃國(guó)家糧的,不是普通老百姓,也要提升能力素質(zhì),實(shí)行提質(zhì)轉(zhuǎn)型。借此機(jī)會(huì),我講三點(diǎn)希望和要求:

第一,一定要按規(guī)矩辦事。無(wú)論是黨員的“兩學(xué)一做”,還是全體職工的“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”,歸根結(jié)底,都要按制度和規(guī)矩來(lái)辦事。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,這已經(jīng)成為中央八項(xiàng)規(guī)定之后的新常態(tài)。也是一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。具體從我們蠶科所來(lái)看,更應(yīng)如此。我們這么大一個(gè)攤子,沒(méi)有制度是不行的。而且要嚴(yán)格執(zhí)行。不能再按過(guò)去的思維習(xí)慣來(lái)辦事。我們已經(jīng)修改了相關(guān)制度。會(huì)在近期下發(fā)。這既是嚴(yán)格要求,也是一種保護(hù)。希望大家不要在這個(gè)方面吃虧。

第二,一定要傳遞正能量。我來(lái)蠶科所工作已有一個(gè)月,在這一個(gè)月的時(shí)間里,大家從多角度來(lái)觀(guān)察我、分析我、評(píng)判我,我也從多角度、全方位在熟悉了解在座的各位及全所的干部職工。總的印象是,蠶科所的同志樸實(shí)、勤勞、吃得苦,為人很好,開(kāi)放包容,主流是好的,但仍存在“庸、懶、散”等負(fù)能量的東西。在凝心聚力上,在工作熱情上似乎還存在不如人意的地方。在一定程度上影響了大家的工作積極性。具體來(lái)講,還存在四個(gè)問(wèn)題:

一是政治敏銳性不強(qiáng)。對(duì)一些禁止性規(guī)定抱無(wú)所謂或觀(guān)望的態(tài)度,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)大氣候、新常態(tài),思想準(zhǔn)備不足。有的人安排苦和累的工作不做,都想干點(diǎn)輕松活。

二是改革創(chuàng)新意識(shí)不足。圖完成任務(wù),應(yīng)付了事,滿(mǎn)足于過(guò)得去,不追求過(guò)得硬,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,效率不高,精品類(lèi)成果不多。有些搞業(yè)務(wù)的同志現(xiàn)在還在休假,說(shuō)明其心思根本沒(méi)有放到業(yè)務(wù)上去。

四是全局觀(guān)念不強(qiáng)??紤]個(gè)人、科室或分管部門(mén)的利益較多。

怎么辦呢?要大力弘揚(yáng),傳遞正能量。

一是忠誠(chéng)老實(shí)。

二是敬業(yè)愛(ài)崗。才能創(chuàng)新。

三是敢于擔(dān)責(zé)。如黨政辦工作,都是一些服務(wù)性的工作,多而雜,且眾口難調(diào),各有各的需要,各有各的習(xí)慣;事情雖小但牽動(dòng)面大,做不到位就會(huì)引起大家不滿(mǎn)。因此,后勤工作一定要在精細(xì)管理上做文章,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,小洞不補(bǔ),大洞受苦,在機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)上,在職責(zé)定位上、在精細(xì)管理上希望大家多研究辦法,多采取措施。其他科室也是一樣。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)今社會(huì),已不是個(gè)體英雄引領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代,人與人之間已經(jīng)沒(méi)有很明顯的差別,每個(gè)人面臨的資源和機(jī)會(huì)其實(shí)是大體相同的(官二代、富二代除外)。主要不同在于,誰(shuí)能整合資源,建立團(tuán)隊(duì),發(fā)揮平臺(tái)的力量,誰(shuí)就能取得成功,走向勝利。而以往那種靠個(gè)人單打獨(dú)斗取得成功的例子已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)了。個(gè)人為什么需要平臺(tái)?根本的原因是,個(gè)人的能力有限,需要通過(guò)別人的協(xié)助,用單位能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足。首先,在人際交往中,因?yàn)槿瞬豢梢宰源底岳蓿@就需要借助單位或團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)宣傳自己。所以,你可以在自己的名片上大大方方地寫(xiě)上自己的工作單位、所任職務(wù)、得過(guò)什么大獎(jiǎng)等等,這樣就能在不經(jīng)意間通過(guò)單位的形象給別人留下你個(gè)人的良好印象;其次,因?yàn)橛辛藛挝贿@個(gè)平臺(tái),那些雜七雜八、吃喝拉撒的事情就會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理,這就解除了你的后顧之憂(yōu),讓你一家人生活有了保障,就可以全身心投入到工作當(dāng)中去;第三,也是最重要的,通過(guò)單位這個(gè)平臺(tái),讓我們干事創(chuàng)業(yè)有了明確的目標(biāo),更讓分工協(xié)作成為了可能。我們常說(shuō),“大火無(wú)濕柴”,“濕柴”就相當(dāng)于有缺陷的個(gè)人能力,而“大火”就相當(dāng)于完美的操作平臺(tái)?!皾癫瘛狈胚M(jìn)“大火”之中,不管它有多濕,都能夠很好的燃燒,說(shuō)明能力不足的個(gè)體通過(guò)強(qiáng)有力的平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人單獨(dú)行動(dòng)不可能實(shí)現(xiàn)的好成績(jī)。所以,任何一個(gè)人,只要你想獲得超過(guò)你個(gè)人能力所及的成就,你就一定需要一個(gè)適合你的平臺(tái)。

第三,一定要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。所里已決定開(kāi)展“十佳蠶業(yè)人”評(píng)選,目的是通過(guò)各種學(xué)習(xí)和激勵(lì)人、吸引人、鼓舞人的活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)大家“弘揚(yáng)春蠶精神,立足崗位建功”,凝聚正能量、釋放正能量,把大家的精力、興趣、愛(ài)好、聚焦點(diǎn)引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。在各自崗位志存高遠(yuǎn),自我加壓,奮起直追,比一比、賽一賽,創(chuàng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵,展現(xiàn)蠶科所干部隊(duì)伍的精、氣、神。讓大家知道,好工作是干出來(lái)的,不是選出來(lái)的。不是干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣。干的不如看的,看的不如搗亂的。而是干得好,才有好回報(bào)。

為搞好評(píng)選工作,紀(jì)檢監(jiān)察員和人事科要加強(qiáng)監(jiān)督,要建立反饋制度,每季度反饋一次,哪個(gè)部門(mén)落實(shí),落實(shí)情況怎么樣,落實(shí)不好的原因是什么,向黨委報(bào)告,在所內(nèi)通報(bào)。

只有這樣,蠶科所才能穩(wěn)定發(fā)展。

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